Biglaw의 최악의 적은 AI가 아니라 AI를 사용하여 지불을 중단하는 고객입니다
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기업 법률 부서는 내부 DIY 충동을 받아들였습니다. 고맙게도 이 변호사들은 HGTV를 폭로한 후 부엌을 망치려고 시도하는 대신 이를 자신의 법률 업무를 점점 더 많이 수행하고 새로 찾은 독립성을 활용하여 외부 변호사 관계를 점검했습니다. 그리고 2025년 이야기로 짐작할 수 있듯이 AI도 관련되어 있습니다. CLOC와 공동으로 실시한 2025년 항만 법률 부서 설문조사가 오늘 아침에 중단되었습니다. 중간 수익이 130억 달러에 달하는 기업을 대표하는 135개 기업 법률 부서로부터 통찰력을 얻은 이 설문조사는 GC가 우위를 점하면서
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기업 법률 부서는 내부 DIY 충동을 받아들였습니다. 고맙게도 이 변호사들은 HGTV를 폭로한 후 부엌을 망치려고 시도하는 대신 이를 자신의 법률 업무를 점점 더 많이 수행하고 새로 찾은 독립성을 활용하여 외부 변호사 관계를 점검했습니다. 그리고 2025년 이야기로 짐작할 수 있듯이 AI도 관련되어 있습니다. CLOC와 공동으로 실시한 2025년 항만 법률 부서 설문조사가 오늘 아침에 중단되었습니다. 중간 수익이 130억 달러에 달하는 기업을 대표하는 135개 기업 법률 부서로부터 통찰력을 얻은 이 설문조사는 GC가 우위를 점하면서 권력 이동이 진행되고 있음을 나타냅니다. Biglaw가 조만간 폐업하지는 않지만, 설문 조사에 참여한 법무 부서 중 58%는 작년에 외부 변호사 비용을 늘릴 것으로 예상했습니다. 올해에는 37%만이 기업에 더 많은 돈을 보낼 것으로 예상했습니다.
상세 분석
경제적 불확실성이 아마도 지출 부진의 일부를 설명할 것입니다. 그러나 감소는 관세와 연방 정부의 잘못된 관리를 전적으로 비난하기에는 너무 중요합니다. GC는 계속해서 내부 작업을 수행합니다. 그 자체로는 전례가 없는 일이 아닙니다. HGTV 시청자들과 마찬가지로, 몇 년마다 한 무리의 사내 변호사들이 외부 전문가의 업무를 처리하는 데 드는 비용을 절약할 수 있다고 확신합니다. 내력벽을 교체하는 Property Brothers이든, 정지 및 단념 초안을 작성하는 Cravath든, “나는 그렇게 할 수 있다고 확신합니다.”라고 자신 있게 선언할 누군가가 있을 것입니다. 법적인 측면에서 이러한 추세는 1년 정도 지속될 것이며 고객은 다시 외부 지출을 시작하기 시작합니다.
정리
이번 차이점은 규모입니다. 법무 부서의 거의 2/3가 지난 2년 동안 의도적으로 더 많은 업무를 내부로 가져왔다고 보고했습니다. 이는 AI에 대한 대화가 괴상한 전환에서 마법의 생산성 상자로 도약한 2년과 일치합니다. 설문 조사에 따르면 법률 부서는 변화를 수용했으며, 85%는 일반 생산성(74%), 요약(56%), 법률 연구(54%), 콘텐츠 생성(54%) 및 계약 인텔리전스(49%)를 위한 라이브 또는 파일럿 솔루션을 통해 AI 이니셔티브 관리에 전담 리소스를 보유하고 있다고 밝혔습니다. 외부 작업량을 줄이는 것 외에도 이러한 DIY 정신은 외부 변호사 관계 전체를 재부팅할 수 있게 해줍니다. 청구 가능한 시간은 부머 세대가 70년대에 15,000달러에 구입한 수백만 달러의 부동산에 집착하는 것처럼 계속해서 삶에 달라붙지만 시간이 그 끈기를 깎아내리기 시작합니다. AI가 고객에게 더 많은 영향력을 이전함에 따라 법률 부서는 예산 예측에 더 적합한 대체 수수료 마련을 협상하고 있습니다.
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