Agentic AI의 누락된 부분: 실제 채택을 촉진하는 습관 형성
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ILTA의 2025년 기술 설문조사에 따르면 법무팀의 80%가 생성 AI를 사용하고 있습니다. 2년 전에는 거의 존재하지 않았던 기술을 채택한 것은 인상적인 일입니다. 그러나 이제 에이전트 AI 시대로 접어들면서 법무팀은 모든 것을 다시 생각해 보아야 한다는 요청을 받고 있습니다. 문제는 에이전트 AI가 법률 업무를 바꿀지 여부가 아닙니다. 기업이 기술을 채택하는 방식을 바꿀 것인지 여부입니다. 성공적인 채택을 위해서는 잘 설계된 기술과 강력한 사람 중심의 전략이 모두 필요합니다. 기술을 사용하여 습관 형성 문제를 해결할 수 없으
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ILTA의 2025년 기술 설문조사에 따르면 법무팀의 80%가 생성 AI를 사용하고 있습니다. 2년 전에는 거의 존재하지 않았던 기술을 채택한 것은 인상적인 일입니다. 그러나 이제 에이전트 AI 시대로 접어들면서 법무팀은 모든 것을 다시 생각해 보아야 한다는 요청을 받고 있습니다. 문제는 에이전트 AI가 법률 업무를 바꿀지 여부가 아닙니다
상세 분석
. 기업이 기술을 채택하는 방식을 바꿀 것인지 여부입니다. 성공적인 채택을 위해서는 잘 설계된 기술과 강력한 사람 중심의 전략이 모두 필요합니다. 기술을 사용하여 습관 형성 문제를 해결할 수 없으며 잘못 설계된 도구에서는 채택 전략을 사용할 수도 없습니다.
정리
대부분의 조직은 하나에 집중적으로 투자하고 다른 하나에는 과소 투자하고 있습니다. 기술이 채택을 결정하는 것이 아닌 습관이 채택을 결정하는 이유 나는 사람들이 어떻게 새로운 작업 방식을 채택하는지 연구하면서 기술 혁신을 기술 문제로 취급하면 실패한다는 것을 배웠습니다. 법조계는 습관 형성의 기본 심리를 무시한 채 정교한 오케스트레이션 플랫폼에 투자하는 에이전트 AI를 통해 또다시 그런 실수를 저지르려 하고 있습니다. 실제 병목 현상이 채택일 때 기능을 해결하고 있으며 대부분의 AI 채택 전략은 포기할 계획이 없습니다.
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