✨ AI는 재능 게임을 재정의했습니다. 리더들의 반응은 다음과 같습니다.
★ 456 전문 정보 ★
AI가 업무 방식을 지속적으로 변화시키면서 조직은 필요한 기술, 채용 방법, 인재 유지 방법을 다시 생각하고 있습니다. 인디드의 2025년 기술 인재(Tech Talent) 보고서에 따르면, 기술 채용 공고는 여전히 팬데믹 이전 최고치에 비해 30% 이상 감소했지만 AI 전문 지식에 대한 수요는 그 어느 때보다 커졌습니다. 신속한 엔지니어부터 AI 운영 관리자에 이르기까지 거의 하룻밤 사이에 새로운 역할이 등장하고 있으며, 리더들은 변화를 통해 팀을 지원하는 동시에 기술 격차를 줄여야 한다는 압력을 점점 더 받고 있습니다. Sale
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AI가 업무 방식을 지속적으로 변화시키면서 조직은 필요한 기술, 채용 방법, 인재 유지 방법을 다시 생각하고 있습니다. 인디드의 2025년 기술 인재(Tech Talent) 보고서에 따르면, 기술 채용 공고는 여전히 팬데믹 이전 최고치에 비해 30% 이상 감소했지만 AI 전문 지식에 대한 수요는 그 어느 때보다 커졌습니다. 신속한 엔지니어부터 AI 운영 관리자에 이르기까지 거의 하룻밤 사이에 새로운 역할이 등장하고 있으며, 리더들은 변화를 통해 팀을 지원하는 동시에 기술 격차를 줄여야 한다는 압력을 점점 더 받고 있습니다. Salesforce의 엔터프라이즈 IT 전략 SVP인 Shibani Ahuja; IBM의 생성적 AI 전략 및 혁신 부문 글로벌 관리 파트너인 Matt Candy; 그리고 인디드(Indeed)의 매력 및 참여 부문 글로벌 책임자인 제시카 하드만(Jessica Hardeman)은 고용 및 재교육부터 인력 재편성까지 기술 인재 전략의 미래에 대한 최근 원탁 대화를 위해 함께 모였습니다.
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